Кейс: Как мы выстроили отдел продаж агентства недвижимости по новостройкам в Москве и увеличили сделки x3 за 60 дней
Ниша: Агентство недвижимости (новостройки Москвы) ЦА: Покупатели квартир от 25 до 45 лет, первичка, ипотека, инвестиции Команда клиента: 1 собственник, 3 менеджера, 1 маркетолог Цель: Систематизировать хаотичные продажи, увеличить количество сделок, убрать просадки по дожимам
Что было на старте
"Лиды идут, но закрывают только "горячих". Никто не дожимает, воронка в Excel, CRM есть, но почти не используется. Проблема не в количестве лидов, а в том, что они сливаются."
Основные боли:
70% заявок не доходят до встречи или показа
Нет внятной системы касаний: звонок - и всё
Менеджеры действуют хаотично: нет единых скриптов, нет целей
CRM не настроена: задачи не ставятся, этапы не ведутся
Не ведётся учёт по источникам, рои не считаются
Цели
Построить отдел продаж «под ключ»: структура, CRM, скрипты, контроль
Увеличить конверсию из лида в сделку
Настроить повторные касания и дожим
Привязать маркетинг к продажам (вплоть до ROI)
Выровнять результативность между менеджерами
Что мы сделали
1. Построили структуру отдела продаж
Ввели роли: РОП, менеджеры, аналитик, маркетолог
Внедрили KPI: звонки, встречи, показы, сделки
Настроили ежедневные летучки + недельную воронку по каждому менеджеру