Case · 2023

Logistics and Freight Transportation (B2B)

Systematized B2B sales for a logistics company: ICP definition, outreach sequences, and pipeline management.

Кейс: Как мы выстроили отдел продаж и увеличили количество контрактов в 3 раза, что принесло +18 млн ₽ за 120 дней

Ниша: Логистика и грузоперевозки (B2B)

Город: Москва

Целевая аудитория: компании малого и среднего бизнеса, дистрибьюторы, производственные предприятия

Средний чек: 1,2 млн ₽ за годовой контракт

Команда clientа: владелец, операционный директор, диспетчеры, водители

Goal: построить отдел продаж с нуля, систематизировать работу с clientами и увеличить число контрактов

Ситуация на старте

“У нас не было отдела продаж. Клиенты приходили только по рекомендациям, часть сделок терялась, потому что никто системно не обрабатывал запросы. Мы понимали, что без отдела продаж роста не будет”, – владелец компании.

Основные проблемы:

Задачи

  1. Построить отдел продаж с нуля
  2. Настроить CRM и автоматизацию процессов
  3. Разработать скрипты для холодных звонков и переговоров
  4. Внедрить систему KPI и контроля работы managerов
  5. Увеличить количество контрактов минимум в 3 раза
  6. Привязать маркетинг к фактической выручке

Что сделали

1. Построили отдел продаж

2. Настроили CRM (amoCRM)

3. Разработали скрипты и обучение

4. Запустили маркетинг и генерацию лидов

???? Resultsы за 120 дней

MetricBeforeAfter

Metric Before After
Контрактов в месяц 15 45
Конверсия из лида в контракт 12% 31%
Средний чек 980 000 ₽ 1,2 млн ₽
Выручка в месяц ~15 млн ₽ ~33 млн ₽
Доп. прибыль за 4 месяца +18 млн ₽

Динамика роста

ROI

Каждый вложенный рубль в построение отдела продаж вернул 6,3 ₽ прибыли за первые 4 месяца. Прогноз на год – +54 млн ₽ при сохранении динамики.

Выводы

18.08.2025Отдел продаж

Let's Discuss Your Project?

Оставьте заявку - расскажем детали и предложим план.