База знаний

Практика без воды

Делимся материалами, основанными на реальных проектах. Это не теория ради теории - статьи содержат рабочие инструменты, которые можно внедрять сразу.

База знаний Neuron Group - это статьи о продажах, управлении отделом продаж и увеличении выручки в B2B и B2C, основанные на 350+ реальных консалтинговых проектах. Здесь нет теории ради теории: каждая публикация - рабочий инструмент, который можно внедрить сразу.

Материалы сгруппированы в пять направлений: построение отдела продаж, метрики и CRM, найм и мотивация менеджеров, скрипты и книга продаж, тренды и стратегия продаж. Каждая статья связана с услугами Neuron - аудитом, построением отдела продаж, РОП в аренду или обучением - чтобы от чтения можно было сразу перейти к действию.

01

Квалификация лидов: критерии, кто её делает и четыре оси вместо одного вопроса

Квалификация лидов: что такое квалифицированный лид, критерии от портрета клиента, четыре оси из нашей практики, кто квалифицирует и пять ошибок.

02

Контроль качества звонков менеджеров: чек-лист из 6 критериев и запуск за месяц

Контроль качества звонков менеджеров: чек-лист из 6 критериев по 0-2 балла, правило цитаты, сколько звонков слушать, кто оценивает, запуск за месяц.

03

Как составить план продаж: от цели в деньгах до нормы менеджера на неделю

Как составить план продаж за 6 шагов: цель в деньгах, цепочка до первых касаний, декомпозиция по менеджерам, план на месяц по неделям и сверка с деньгами.

04

Структура отдела продаж: 4 модели, роли и как выбрать под свой цикл сделки

Структура отдела продаж: четыре модели, роли, три параметра выбора, норма менеджеров на РОПа и сигналы, что структуру пора менять.

05

Обязанности руководителя отдела продаж: 7 функций, KPI и запреты

Обязанности руководителя отдела продаж по дням, неделям и месяцам: 7 функций, чего РОП делать не должен, KPI и схема оплаты, 6 разделов должностной инструкции.

06

Скрипты продаж: примеры, образцы и шаблон для менеджера

Шаблон из пяти блоков, примеры скриптов для входящей заявки, холодного звонка и переписки, пять коротких скриптов на возражения и порядок сборки своей базы.

07

Виды воронок продаж: входящая, холодная, автоматическая, целевая

Три оси, по которым различаются воронки продаж, разбор входящей, холодной, автоматической и цифровой, и четыре вопроса для выбора своей.

08

Этапы воронки продаж: структура, стадии и правильная последовательность

Из чего состоит воронка продаж, классические 5 этапов и когда нужны 7, сколько этапов заводить, что в воронку не входит и как проверить свою за пятнадцать минут.

09

Маркетинговая воронка продаж: каналы, путь клиента и стык с воронкой сделок

Чем маркетинговая воронка отличается от воронки сделок, как устроены каналы, лестница Ханта, контент-воронка, AIDA и StoryBrand, и где две воронки стыкуются.

10

Отчёт менеджера по продажам: формы, показатели и образец структуры

Четыре формы отчёта менеджера по продажам, минимальный набор показателей, структура недельного отчёта и пять ошибок, из-за которых отчётность перестают заполнять.

11

Этапы работы с возражениями: алгоритм из пяти шагов и техники для менеджера

Пять этапов работы с возражениями по шагам, техники для каждого шага, разбор четырёх частых возражений и способ проверить по записи звонка, проходит менеджер алгоритм или отвечает вслепую.

12

Управление отделом продаж: система, ритм и инструменты руководителя

Отдел продаж редко ломается целиком. Обычно ломается одно место: план есть, но никто не знает, из чего он складывается; регламенты написаны, но живут в папке; CRM заполняется к пятнице; планёрка идёт сорок минут и заканчивается словами «работаем». Каждая деталь по отдельности выглядит мелочью, а вместе они означают, что отделом никто не управляет — за ним […]

Обсудим ваш проект?

Оставьте заявку - расскажем детали и предложим план.