Диагностика, стратегия, стратегическая сессия, финмодель, управленческий учёт, бюджетирование и внешний директор: какая услуга для какой задачи
45-60 минут, без обязательств, ответ в течение рабочего дня.
Эта страница для владельца, у которого бизнес работает, а управлять им приходится вручную. Решения принимаются по ощущениям, цифры собираются от случая к случаю, процессы держатся на двух-трёх людях.
Мы не расписываем здесь каждую услугу. Задача страницы другая: помочь выбрать, с какой из восьми услуг начать, и показать, в каком порядке их стоит брать. Подробности про состав работ и документы лежат на странице каждой услуги.
Если у вас сразу два-три симптома, это нормально. Начните с диагностической встречи: она бесплатная, и после неё станет видно, что идёт первым.
Лично ведёт Артур Куприянов, основатель Neuron Group. 12+ лет в продажах и управлении.
| Что беспокоит | Какая услуга | С чего начать | Срок |
|---|---|---|---|
| Непонятно, где теряются деньги и клиенты | Диагностика бизнеса → | Бесплатная встреча | 45-60 минут |
| Всё держится на конкретных людях | Оптимизация процессов → | Описание того, как работа идёт сейчас | 4-8 недель |
| Нет плана на год или он не выполняется | Стратегия развития → | Разговор о целях и выборах | 4-8 недель |
| Команда не договаривается о приоритетах на квартал | Стратегическая сессия → | Вопросы к сессии, состав участников | называем на встрече |
| Нужно проверить идею, найм или расширение цифрами | Финансовая модель → | Сбор исходных данных и допущений | 2-4 недели, от 30 000 ₽ |
| Деньги проходят через бизнес, прибыль не видна | Управленческий учёт → | Статьи доходов и расходов, счета | 3-6 недель |
| Расходы растут, а план по деньгам не сверяется с фактом | Внедрение бюджетирования → | Статьи и направления, учёт как основа | называем на встрече |
| Некому отвечать за продажи и за направление | Внешний директор → | Встреча и разбор направления | помесячно: 80 000 ₽/мес, 150 000 ₽/мес или 220 000 ₽/мес |
Сроки названы для самой работы. Точный срок для вашей компании называем после диагностической встречи.
Отвечайте «да» или «нет». Баллов нет: каждый ответ показывает услугу, с которой стоит начать, или говорит, что она вам пока не нужна. Если подходит несколько строк, начните с той, что выше.
| Вопрос | Если «да» | Если «нет» |
|---|---|---|
| 1. Вы не можете назвать главную причину, почему выручка стоит на месте? | Диагностика бизнеса → | Идите к вопросу 2 |
| 2. Если вы уйдёте в отпуск на месяц, работа встанет? | Оптимизация процессов → | Идите к вопросу 3 |
| 3. У вас нет плана на год, по которому команда сверяется каждый месяц? | Стратегия развития → | Идите к вопросу 4 |
| 4. Руководители не сходятся в приоритетах и нужен общий план на квартал? | Стратегическая сессия → | Идите к вопросу 5 |
| 5. Вы не можете назвать прибыль за прошлый месяц по направлениям? | Управленческий учёт → | Идите к вопросу 6 |
| 6. Учёт есть, но расходы растут, а план по деньгам не сверяется с фактом? | Внедрение бюджетирования → | Идите к вопросу 7 |
| 7. Вы думаете нанять людей или открыть точку и хотите посчитать, окупится ли это? | Финансовая модель → | Записаться на встречу → |
Если некому каждый день отвечать за продажи или направление, смотрите внешнего директора. Если ни один вопрос не про вас, это тоже ответ: на встрече скажем прямо, что вам сейчас не нужно.
Продажи вроде идут, но итог не меняется. Причин может быть несколько: клиенты теряются на этапе заявки, цена ниже нормы, команда занята не тем. Вам на диагностику: найдём, где утекают клиенты и деньги.
Подробнее →
Вы в отпуске, и работа встаёт. Новичку объясняют устно, каждый делает по-своему. Вам на оптимизацию процессов: опишем, уберём потери, соберём регламенты.
Подробнее →
План есть в таблице, но в понедельник о нём никто не вспоминает. Либо цели ставятся по ощущениям и в конце года не сходятся. Вам на стратегию: цели, выборы и разбивка по кварталам.
Подробнее →
Вы думаете нанять двух менеджеров или открыть вторую точку и не знаете, окупится ли. Вам на финансовую модель: посчитаем сценарии до вложений.
Подробнее →
На счёте пусто, а в отчёте вроде прибыль. Расходы не разнесены по статьям, платежи планируются на глаз. Вам на управленческий учёт: ДДС, ОПиУ, баланс, бюджет.
Подробнее →
Вы сами тянете продажи и управление одновременно. Нанимать штатного руководителя долго и дорого. Вам на внешнего директора: он берёт направление и ведёт его с вами.
Подробнее →
Каждый руководитель тянет в свою сторону, на планёрках спорят, а решения не принимаются. Вам на стратегическую сессию: за короткое время договоритесь о целях и выйдете с планом.
Подробнее →
Бюджет живёт в таблице, но в конце месяца цифры не сходятся, и никто не отвечает за отклонения. Вам на внедрение бюджетирования: статьи, направления и порядок сверки.
Подробнее →
Возможно, дело не в нас. Придите на встречу: если наша тема не ваша, так и скажем, и вы не потратите деньги зря.
Подробнее →
Для тех, кто чувствует, что что-то не так, но не может назвать что. Смотрим продажи, процессы и деньги и показываем одно главное узкое место. Не нужна, если вы уже точно знаете, что чините: тогда берите нужную услугу сразу.
Подробнее →
Для компании, где одно и то же каждый раз делается по-разному. Описываем, как работа идёт сейчас, находим потери, собираем новую схему и регламенты. Не нужна, если сбоит не процесс, а нехватка цифр или плана.
Подробнее →
Для владельца, которому нужен ориентир на год: куда идём и от чего отказываемся. Результат: цели, выборы и разбивка по кварталам. Не нужна, пока текущая работа горит и на неё нет времени.
Подробнее →
Для решений с ценой ошибки: найм, новая точка, запуск продукта. Считаем помесячно на три года, со сценариями. Не нужна, если нет данных по текущим деньгам: сначала учёт.
Подробнее →
Для компании, где деньги есть, но непонятно, откуда прибыль и куда уходят расходы. Настраиваем ДДС, ОПиУ, баланс, платёжный календарь и бюджет. Не заменяет бухгалтерию.
Подробнее →
Для команды руководителей, которой нужно за короткое время договориться о целях и приоритетах. Работа с ведущим и итоговым планом действий. Не заменяет стратегию на год, если нужен подробный документ.
Подробнее →
Для компании, где расходы растут, а план по деньгам не сверяется с фактом. Выстраиваем бюджет по статьям и направлениям и порядок сверки. Опирается на учёт: без него сверять не с чем.
Подробнее →
Для случая, когда продажами или направлением некому заниматься каждый день. Коммерческий директор в аренду ставит задачи, смотрит цифры и отвечает за ход работы. Не подходит, если вам нужна одна разовая рекомендация.
Подробнее →
Десять ИИ-ролей, каждая отвечает по своей библиотеке методологий. Работает у нас; у клиентов пока не внедряли.
Подробнее →
Ночная оценка переписок по чек-листу и план дня менеджеру. Работает у нас; у клиентов пока не внедряли.
Подробнее →
Находит в открытых деловых чатах людей, которым нужна ваша услуга, и передаёт менеджеру карточкой. Для клиентов это пилот.
Подробнее →
Все продукты и их статус: Продукты Neuron. У клиентов пока не внедряли.
Сначала картина, потом решения: порядок работ важнее, чем число услуг, которые вы возьмёте.
Диагностика стоит первой почти всегда. Она занимает 45-60 минут и бесплатна, а после неё вы знаете, что чинить первым: продажи, процессы или деньги.
Финансовая модель и бюджет без учёта опираются на догадки: не из чего взять текущие расходы и выручку. Поэтому если учёта нет, делаем сначала его. По той же причине процесс сначала описывают и наводят в нём порядок, а уже потом передают системе.
Расскажите о задаче: на встрече (45-60 минут) подскажем, подходит ли вам это.
На первой встрече мы задаём владельцу три вопроса и по ответам расставляем услуги по порядку. Ответы показывают, что болит сильнее всего, сколько ресурсов вы готовы вложить и где у компании самое хрупкое место.
Консультант изучает компанию, даёт рекомендации и уходит. Что с ними делать дальше, решает владелец. Внешний директор работает внутри направления: ведёт команду, смотрит цифры, отвечает за ход работы.
Формат помесячный: 80 000 ₽/мес, 150 000 ₽/мес или 220 000 ₽/мес в зависимости от объёма работы. Если нужно разово понять, что менять, достаточно диагностики или проекта. Внешний директор нужен, когда менять предстоит каждую неделю и некому этим заниматься.
| Вам подойдёт, если | Вам не подойдёт, если |
|---|---|
| Бизнес работает, а управлять им приходится вручную | Вы точно знаете, какая услуга нужна, и готовы сразу открыть её страницу |
| Решения принимаются по ощущениям, цифры собираются от случая к случаю | Нужен готовый документ без участия руководителя: любая из услуг требует вашего времени |
| Вы готовы выделить время на встречи и сбор данных | Вы ждёте гарантии роста выручки: мы отвечаем за качество работы, а не за рынок |
| Процессы держатся на двух-трёх людях и вы хотите это исправить | Вам нужна разовая рекомендация на час: для этого хватит диагностической встречи |
Бесплатно, 45-60 минут. Вы описываете компанию и задачу. В конце встречи у вас есть список мест, где теряются время и деньги.
Говорим, с чего начать и что отложить. Если проект вам не нужен, так и скажем.
Схемы процессов, таблицы учёта, финансовая модель или план на год. Что именно, зависит от услуги.
Объясняем, как пользоваться результатом. Если нужна рука на постоянной основе, подключается внешний директор.
Берёте одну услугу: например, только учёт или только модель. Состав работ и срок фиксируем до старта, после сдачи работаем самостоятельно.
Диагностика показывает порядок, и вы берёте работы по очереди. Каждый этап оплачивается отдельно, остановиться можно после любого.
Мы ведём направление за вас, отчитываемся по цифрам. Подходит, когда задач больше, чем рук внутри компании.
Откройте, заполните и принесите на встречу: разберём вместе. Записаться на встречу
Отвечает за рекомендацию: какую услугу и в каком порядке брать.
Порядок работ после диагностики определяет Артур Куприянов, основатель Neuron Group. Он же говорит владельцу прямо, если услуга ему сейчас не нужна.
Страница каждой услуги описывает состав работ, а решение, с чего начать, принимается на встрече.
Статьи помогают разобраться до встречи. Они не заменяют разбор вашей компании, но дают язык для разговора.
Начните с диагностики. Она занимает 45-60 минут, бесплатна и показывает, какая из проблем главная, поэтому порядок работ становится понятен. Обычно сначала наводят порядок в цифрах и процессах, и только потом строят план и автоматизируют. Остальные услуги тогда берутся по очереди, а не все сразу.
Можно, страницы услуг не связаны обязательным порядком. Но если в компании нет учёта и описанных процессов, в стратегии появится шаг «навести порядок в цифрах и процессах». Тогда он станет отдельным этапом, и срок вырастет. Мы скажем об этом до начала работы, а не в середине проекта.
Диагностика смотрит на компанию целиком: продажи, процессы и деньги, и называет одно главное узкое место. Аудит отдела продаж изучает только продажи и описан на отдельной странице. Если вы точно знаете, что проблема в продажах, можно идти сразу к аудиту, а диагностику пропустить.
Учёт отвечает на вопрос «что происходит с деньгами сейчас», модель считает «что будет, если». Модель опирается на учёт, поэтому без него она получается на догадках. Бюджет стоит между ними: он задаёт план по статьям и направлениям и требует учёта, чтобы сверять план с фактом.
Не обязательно. Внешний директор нужен, если в компании некому отвечать за продажи или направление вообще либо руководитель есть, но ему нужен опытный партнёр рядом, чтобы ставить задачи и смотреть цифры каждую неделю. Если РОП справляется, хватит диагностики или одного проекта. Это решаем на встрече.
Мы не складываем цены в одну цифру: цену и срок называем по каждой услуге после встречи, потому что объём зависит от компании. Ориентиры из открытых данных: финансовая модель от 30 000 ₽, внешний директор 80 000 ₽/мес, 150 000 ₽/мес или 220 000 ₽/мес. Каждый проект оплачивается отдельно, остановиться можно после любого.
Скажем об этом на встрече. Бесплатная встреча для того и нужна: если проблема лежит вне наших услуг, вы уйдёте с пониманием, куда смотреть и каких специалистов искать. Мы не продаём то, что вам не нужно, потому что работа без результата вредит и вам, и нашей репутации.
Нет. Мы отвечаем за качество работы и за то, что сделано в рамках договора: документы, процессы, расчёты, обучение команды. Результат зависит от рынка, от решений внутри компании и от того, насколько команда использует то, что мы построили. Обещать процент роста было бы нечестно.
Не знаете, с чего начать? Начните с бесплатной встречи: за 45-60 минут скажем, какая из шести услуг вам нужна и нужна ли вообще.
45-60 минут, без обязательств, ответ в течение рабочего дня.
Оставьте заявку - расскажем детали и предложим план.